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公司电力事业部积极构建新员工培养机制

作者:
唐卓文
来源:
国彩彩票APP电力事业部
三天前
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  8月12日,公司电力事业部召开校招新员工下基层锻炼动员会,设计部署4名新招研究生下基层单位锻炼事项。电力事业部总经理贺正杰、常务副总经理张小华及相关部门负责人出席会议。

  贺正杰听取了新员工的入职体会、事情打算和职业规划,勉励他们坚持正确的世界观、人生观、价值观,保持刻苦学习钻研的作风,旗帜明晰讲政治,从严从紧守纪律,脚踏实地深化基层、深化群众学思践悟经得起实践检验的新技能、真技能,早日锻炼成能独当一面的专业人才。

  为帮助新员工积累公司生产运营的实践经验,促进新员工成长成才,电力事业部多措并举,积极创新,构建“1+N”员工培养新机制,着力打造支撑公司可持续开展的专业人才梯队。

  “1”即明确一个培养方向。电力事业部将根据事情需要和4名新员工的专业特点,因地制宜、因材施教,为每名新员工量身定制培养方案,提出培养倾向,确保学习方向不走偏。

  “N”就是多单位锻炼、多师傅培养、多形式考核。一是多单位锻炼。为了让新员工熟悉不同发电公司生产情况,每名新员工将至少在2个及以上单位锻炼。电力事业部采取双重管理的原则,委托发电公司全程培养、电力事业部跟踪培养的方式,让发电公司以本单位新进员工的管理模式强化锻炼员工的培养。二是多师傅培养。电力事业部根据新员工的专业特点,本部指派一名“师傅”,作为新员工在电力事业部的情感纽带。各锻炼单位根据事情现实,明确一名师傅,着重培养新员工的实操能量。三是多形式考核。主要依托锻炼单位考核,做好新员工的日常管理。电力事业部采取实地访谈、电话查访等方式强化考核,重点抓住新员工转正和锻炼期满考核两个关键,检验新员工培养成效。

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